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gestion:lean

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gestion:lean [2020/09/23 10:54] – [Modelo Kano] tempwingestion:lean [2020/09/23 11:14] (actual) – [PDCA] tempwin
Línea 66: Línea 66:
   * Defectos: rectificación de defectos.   * Defectos: rectificación de defectos.
   * Talento: infrautilización del talento.   * Talento: infrautilización del talento.
 +
 +==== Muri, Mura, Muda ====
 +
 +Las **3Mu** se utilizan para identificar y eliminar cualquier desperdicio.
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 +  * **Muda**: pérdida física de tiempo, recursos y dinero.
 +  * **Muri**: trabajar por encima de la capacidad nominal.
 +  * **Mura**: variabilidad en el trabajo. Presencia de picos y valles.
 +
 +==== Gemba ====
 +
 +La mejor manera de identificar los desperdicios mediante la metodología Lean es ir al **Gemba**, al lugar de trabajo, donde realmente ocurren las cosas. Un paseo por el Gemba tiene 3 principios fundamentales:
 +
 +  * Mostrar respeto: Mostrar respeto a las capacidades y a esfuerzos de las personas que realizan el trabajo, ya que son ellas las que crean valor en las organizaciones. 
 +  * Ir al campo de batalla: Ir al lugar donde ocurren las cosas para ver cómo funciona el proceso y averiguar qué condiciones son las adecuadas para que las cosas se hagan.
 +  * Hacer preguntas: Hacer preguntas a las personas que conocen el proceso y entender qué es lo que realmente está pasando. 
 +
 +===== Herramientas =====
 +
 +==== PDCA ====
 +
 +Resolución de problemas medianos.
 +
 +  * **Plan**: identificación del problema, análisis de la situación actual y formulación del plan de acción
 +  * **Do**: ejecución del plan de acción.
 +  * **Check**: verificación de la implementación de mejoras
 +  * **Act**: verificación de resultados y estandarización.
 +
 +==== Kaizen ====
 +
 +Acelera el ritmo de la mejora continua, involucra a todos y ofrece la estructura para la mejora continua.
 +
 +Fases:
 +
 +  * Planificación
 +  * Implementación
 +  * Seguimiento
 +==== Los 5 porqués ====
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 +Técnica en la que se realizan preguntas iterativas que permiten explorar las relaciones causa-efecto subyacentes a un problema en particular. El objetivo es determinar la causa raíz repitiendo la pregunta **por qué**.
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 +Ejemplo del hundimiento del Titanic
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 +  * ¿Por qué se hundió el Titanic? Porque el barco se inundó
 +  * ¿Por qué se inundó? Porque había un agujero en el casco
 +  * ¿Por qué había un agujero en el casco? Porque el barco chocó contra un iceberg.
 +  * ¿Por qué chocó contra un iceberg? Porque el barco hizo una maniobra poco efectiva.
 +  * ¿Por qué el barco hizo una maniobra poco efectiva? Porque los vigías avistaron tarde el iceberg
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 +Podríamos seguir haciendo preguntas encontrando causas raíces. Lo importante es la profundidad y la calidad de nuestro análisis. La profundidad dependará de nuestro criterio llegando hasta donde creamos haber hallado una causa raíz razonable que resuelva la problemática con garantías.
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gestion/lean.1600851294.txt.gz · Última modificación: por tempwin